讀書筆記-練級-自我進化的十項修練 (上)

讀書筆記-練級-自我進化的十項修練 (上)

練級 : 自我進化的十項修煉.
練級 : 自我進化的十項修煉

為什麼想讀這本書?

這本書的作者是中國知名的領英專欄作家-菜刀少爺,他本身也是一位連續創業者及私募基金的副總,很年輕就站到一個高度的他,嘗試把這12年左右的奮鬥和經歴寫這本書,並且用打遊戲的概念:「練級」來為這本書命名,強調像他一樣出身普通、天賦平凡的人,也可以透過一點點地累積和成長做出一番成績。

而這本書吸引我的地方在於,他不談誇大無效的速成方法,也不用拉攏名人或借用別人案例來解說,完全是以自身經驗來示範和總結,一步一步帶著一起你走過他的所思所想,因為年紀相當,我覺得所以寫出來的東西格外貼近你我的想法,不會有太多高大上行話,或一堆「預設前提條件下」才能套用,我認為從職場新手小白,一直到高階主管都適合讀這本書。

在讀這本書前,我有三個問題想提問:

  1. 作者的背景為何?
  2. 他在實現了目前的這些成就時,過程都有那些坑?事後他是怎麼複盤檢討?
  3. 書中的案例和方法論是否適用在台灣的我們?

本書核心觀點:

這本書以十個關鍵詞和十組故事來講述作者12年來的心路歴程,共總結成一個又一個的方法論和建議。

而這十個關鍵詞如下整理:

  1. 奮鬥之錘
  2. 自我精進
  3. 職業路徑
  4. 方法之匙
  5. 時間之光
  6. 信息管理
  7. 強大內心
  8. 苦練外功
  9. 垂直博奕
  10. 高效能力

而這些內容可以總結成一個關鍵字就是「練級」,它有別於現代社會的急於「速成」的氛圍,不管工作或學習上,人人都想要有捷徑,卻不想花時間下功夫,作者認為那些速成的方法並不完全是錯的,只是必然有各種缺陷,就像你想把大學四年的知識,花半年就全念完,這是不可能的,就算讀完可能也無法融會貫通。

作者建議我們要學習精耕細作的方法,扎扎實實地去「練級」不要去想一步登天。

這本書我將分為上下兩篇來一一整理書中精華,下面為上篇內容整理:

自律才能換來自由

前面提到作者認為現實生活沒有武俠小說似的奇遇,沒有「速成」秘訣這種事,比起「速成」,作者本人更愛「練級」,就像曾國藩的用兵之法一樣:「結硬寨,打呆仗。」,而要實現這點就需要先有「自律」。作者認為牛人都是善於「自虐也虐人」,都是慾望管理的高手,他們為了達成目的,會嚴格要求自己的工作成效,能夠做好自我管理。

而且自律反而能夠讓你更享受好生活美好的那一面,因為你除了在工作上表現良好之外,也能抽空陪伴家人朋友,享受假期和娛樂。

也許你會認為:「這只有牛人才有那麼強的意志力吧?我只是個普通人很難像他們一樣?」

但書中提到失敗者往往誤以為失敗是因為自已不夠努力,但其實只是方法用錯了,作者反而覺得認清自己是普通人更重要,不要幻想自己是天生神力,覺得自己的「意志」超群,原因是自律不能光靠意志力,而是要靠習慣。

閼於意志力
作者認為意志力就像一種能量是會損秏的,也是有限的,就跟時間一樣,而且還會時高時低,每天的狀態都不同。因此若要建立自律,靠的是習慣,而不用再靠意志力,這種曇花一現的努力都是假努力。當你每一次努力前,都需要大量心理建設和自我說服,這表示你還太嫩啊!(補充:關於「意志力是一種能量」這種看法有不同觀點(參考連結)

如果你是一個容易拖延或無法專注的人,想改變這個習慣,在技巧上作者給了我們下面幾種方法:

如何更好地改變自己:

  1. 設置外力驅動,例如要確保自己準時交稿最好的方式就是「找個今晚不交稿就會打爆你狗頭的人!
  2. 在一個良好工作環境裡工作、設置隔離,讓自己處於可以專注不被打擾的地方,可以好好閉關,關於這點《深度工作力》這本書有更好的方法。
  3. 設立打卡機制,將休息或娛樂合法化,為自己訂一個玩樂日,那天就好好玩,其他工作日就專注工作,讓工作與休閒有好的交替。
  4. 「玩」也需要監管和紀律,玩不要玩過頭,除了可能會沉溺其中,也可能會讓「玩」變膩太無趣。
  5. 降低門檻,循序漸近,改變都是從一小口吃開始,不要張大就想生吞,在建立習慣的開始階段,要記得「堅持」比這件事本身更為重要
  6. 注意力花在刀口上,不要設太多目標,同時也保留一點彈性給自己,若這本不小心沒達標或破禁,下周要再補回就好。

能自律才能自由
作者提到他的人生都在追求三種自由,分別是:

  1. 財務自由
  2. 時間自由
  3. 角色自由

有錢才有自由,但若太有錢也可能沒自由,作者說他只想過小富生活,一年賺兩百萬,管五個人就好,但若你想追求一年掙個一億,管一千人的話也不錯,因為人各有志,但不管你的志向高低,若獲得財務自由,持續輸出和堅持不懈的自律都是必要的。

而年輕的時候,我們很容易用時間和體力去換取金錢和未來,可能可以加速達成事業上的成就,但作者提醒我們工作並不是人生的唯一願景,因為錢可以再賺,但時間卻賺不回來。就像我以前老板常跟我說,他有小孩前時間是自己的,但有了小孩之後時間就是小孩的,因為小孩的童年只有一次,他不想失去陪伴孩子成長的過程,因為以後都找不回來。

最後是角色自由,雖說做什麼職位就要扮演好那個角色,但人生的角色是多元的,千萬不要把它演成獨角戲,除了身為一位好主管之外,你同時也要扮演一個好丈夫或好妻子,要同時做好這些角色的話,你更需要做好自律。

補充:我先前看過一段話,覺得很適合用來比喻自律是什麼:「現在的自我與未來的自我之間的戰鬥。

推薦大家看下面這段TED影片:

 

努力決定細節、結構成就大局

這本書反覆提到一點是:光靠勤奮努力還不夠,你要更高一階的思考「結構設計」,這點我先前在《躍遷》這本書中也讀到相似觀點,除了努力之外你還需要先確認目標及找到好的方法論,那為什麼懂得「結構設計」更為重要呢?

躍遷-高效能力塔
躍遷-高效能力塔

以寫文章為案例:

作者過去寫文章會習慣從下而上寫,就是先從靈感開始、寫成一段句子,再將句子發展成段落,最後才擴寫成一篇文章,就像從一個枝椏長成大樹。但這樣的方式有個嚴重的問題:見樹不見林。很容易陷入過度關注細節,寫A寫著寫著就忘了要接到B去,結果就跑題到D去了,不得不回頭再重寫一次。

而所謂結構設計就是要用「上帝視野」,因此正確的寫文方式,要先從「做結構」開始,由上而下才對。

因此作者總結寫出一篇好文章的本質只有兩件事:結構和擴寫,先確認目標受眾、預期目標、希望達成的成績、想寫的題材類型、目前目標受眾的喜歡…等等,再列出主要的寫作綱要,最後才是開始寫。

所以你可以發現結構化的本質其實是「槓桿」,可以讓你事半功倍,如果把結構化應用在人生與職涯選擇上頭時,人和人之間的差異點 (槓桿支點),往往就只在幾個關鍵選擇而已。

這段作者以他一位師兄為例,這位師兄在32歲時已經營著3間公司,並管理著50多個員工,同時實現了財務自由。而這師兄從大學畢業22歲那年開始,一直到32歲,這十年時間到底都做了那些事才讓他獲得這樣的成就呢?

作者總結如下:

註:下面的所需時間,指的是要練到入門最基本時間,並不代表往後的時間都不需要再練,而且每個人的素質和天分都不同,這裡只是作者的經驗看法)

  • 培養軟能力 (所需時間:1~2年)

所謂的軟能力,指的是像管理、執行、溝通、表達、演講、寫作…等等這些技能,從你入社會開娟一直到退休後都會不斷地使用,你一定要練的扎實。

  • 社會能力 (所需時間:2~3年)

指的是社會經驗和銷售能力,作者認為當我們成為一名社會人之後,都該具備有業務力,不管是銷售產品、服務,甚至是銷售自己 (找工作、獲取他人信任與合作),就算你不是做業務工作也該學會它。

  • 財務和管理能力 (所需時間:2~3年)

有句話說的好:「財務做的好,保家保安全。」財務這門必修課,不只是想要從事金融相關工作的人該學,在公司若想擔任高管或是自己想創業當老板,財務都是必備的能力。另外管理能力從你入社會工作五到十年內,若想再往上爬的話,一定要學會管理,你可以從主持一個小的項目開始做起,嘗試把2~10的團隊運作好,讓自己盡快成為可以帶領團隊,成為獨當一位的戰將。

  • 子公司化 (所需時間:2~3年)

從這開始就是很少人曾經歴過的階段,因為你能綜合上述的幾種能力後,同時管理水平要能到游刃有餘,這時若有機會不管是將一個新部門打造成一間子公司的規模,或是高升到公司不同區域或國家的子公司去打天下,這時所有人力、財務、行政、市場開發…等等,全都會是由你一手主導。

  • 公司經營 (所需時間:2年以上)

最後一個階段就是全面經營一間公司,成為組織裡最後拍板的人,你身後再也沒有任何可以依靠的上級,所有的問題和困難你都是最後要接手的人,這時你會發現人生變有趣了,因為你成了那個可以支配資源的人,你的眼界和接觸的人事物也將會大大不同,而作者案例中提到的師兄就是現在這個階段。

不過上述這些能力,我發現現在有不少年輕朋友想直接跳過,也許你27歲就跳出來開始創業,似乎跳關直奔最後一哩路,但你會發現事情並沒那麼容易,每個階段的課題你最終跑不了要還,而且會發現自己不斷地在補課,因此我建議大家在創業前,最好先有幾年主持項目或管理的經驗。

去挑戰自己不舒服的狀態

前面提到失敗者誤以為是自己不夠努力,其實是他的方法有問題。就像我從國中開始打籃球,也看球賽至少十年以上,但我還是進不了NBA,為什麼呢? 因為你所有的球技練習和職涯發展都不曾跳脫出舒適區,作者認為在學習時,唯有進入不舒服的地方,才能讓自己成長。

這也是《刻意練習》這本學習類的經典好書中所不斷地強調的,千萬不要誤把時間的流逝,當作了技術的增長。

以「打籃球十年還不會左手上籃」為例:
作者自述自己一直不會左手上籃這個動作,主要就是不曾「好好練習過」,現在懂了這些道理後,他的練球方式開始改成:先將左手上藍的動作break down 分解成數個小環節來降低難度,並一一練習,這樣的方式進行後,他才漸漸上手起來。

零售業的「四流三率」管理指標
作者曾做過一段時間的零售店面管理,當時他學會一個概念叫「四流三率」,意思如下:

  1. 四流:人流、客流、銷售流、銷售額
  2. 三率:指的是上述四種變量之間的三種轉換率 (箭頭),人流>客流>銷售流>銷售額

這些指標在店面銷售狀況診斷時,可把問題細分到每一項指標上,只要找出是那一段出了問題,就能對症下藥,往往就能立竿見影。

作者認為每個行業都會有自己的「四流三率」,你可以找出相關的管理指標,並依著這樣邏輯思路去走,問題就可以一步一步解決。

牛B的名字叫執行力

有句話說「不想當元帥的兵,不是好兵」,但身為一名兵,若天天想著當元帥的事也不會是個好兵,正確來說,先想到「連長階級」左右的事就好了,讓自己有大個局觀,而現階段要做好的是「確實執行」。

不要讓自己安逸下來
作者在入行時,有位前輩師傅送給他三句話,讓他至今還是受益良多,在書中也跟我們分享如下:

  • 生活的目的在於修練自己。
  • 苦難、挫折、不公、錯誤是人生常態。
  • 不是要忍,而是要想得通。

這段讓我想到最近看到一本書的書名:「你自以為的極限,只是別人的起點。」有人說可怕的是比你優秀的人比你更努力,在這個機會變多,但成功機率變小的時代,也許我們要學著如何多線並發,把一年活成別人兩年的樣子。

苦練外功:你只是缺個形像大使

有句話叫「愛就是要說出來。」因為你不說對方並不知道,在這個資訊爆炸的時代,產品要脫穎而出,不只要品質更要廣而告之,個人品牌也是如此。

在過去也許「默默做事、謙虛禮讓」都是很好的美德,但到了這時代,你做了沒說就等於沒做一樣,人們會不把你當一回事,作者認為「輸出」與打造個人品牌並不是為了邀功或虛榮,而是一種「更快地取得他人信任」的方法。

外功是一張登堂入室的門票
個人品牌就是一種外功,因為「外在呈現」往往都是給人的第一印象,人們其實越來越沒耐心好好地去了解一個人,我們不如主動出擊來展現自我,主動去敲老板的門。

對「狼性」的誤解
這幾年台灣媒體不斷用中國年輕人「有狼性」、有野心,來對比台灣年輕人只喜歡小確幸、生平無大志,但有趣的是身為中國人的作者反而批評了狼性的濫用。

因為在中國有不少人把流氓粗野的行為也比作為有狼性,甚至是講話若不帶點髒,就好像沒有男子氣概一樣,這點作者很不以為然,他更推崇的是「深沉厚重」的性格與態度,一個可控局、有能量的人是不需要靠講話大聲來表達,只需用行動來展現。

本書金句:

  1. 如果靠放狠話就能輕鬆完成,那邊遍地都是牛人了。
  2. 生活不可期奇遇,人生何處不練級。
  3. 年輕吃苦是送風飛揚的快樂,年老吃苦是風中殘蠋的悲哀。
  4. 努力決定了細節,結構決定了大局。
  5. 做大事者不糾結,成大器者不磨嘰。
  6. 舒服過辛苦日子,辛苦過舒服日子。
  7. 謙虛有益,謙卑有毒。
  8. 委屈誤解是人生的必修課,雙重人格是領袖的鐵布衫。
  9. 失意時,看高自己一點,你沒有那麼差,得意時,看低自己一點,你也沒那麼好。

下篇筆記:讀書筆記-練級-自我進化的十項修練 (下)

我想回覆文章