讀書筆記-高勝算的本事：用數據思維打造破局思考力

一、為什麼想讀這本書?

這次感謝「樂金文化」邀請和推薦這本書給我，這本書的作者是劉奕酉 (Kevin) 老師，我過去就認識Kevin老師，也曾經在工作中接洽過老師，並且讀過他過去的作品，像是《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》這兩部前作。

同時針對這本書的主題，我很幸運地也曾上過他在商業思維學院的「商業數據力」的線上課程，可以說對Kevin老師的作品和課程內容非常熟悉，因此這次也非常期待這本書的內容可以帶給我不一樣的啟發。

二、本書快速簡介

這是一本介紹如何運用「數據思維」來解決問題的書籍。Kevin老師是一位成功的自雇者，他曾在不同領域中取得了出色的成果，並在短時間內解決各種困難。這本書可以說是完全揭示了他過去的成功秘訣，並且親自示範了他自己是如何運用「數據思維」來打造職涯發展和個人品牌。

所謂的「數據思維」指的是一種利用數據來思考、表達和解決問題的方式。

作者把數據思維分為兩個核心能力，分別是：

• 數據敏銳度
• 數據洞察力

並且在書中也用「四個階段」來拆解整個數據思維的應用方式與流程，包含了：

1. 問題診斷
2. 脈絡拆解
3. 分析判讀
4. 論點表明

透過上述的兩項能力和四個階段，讀者們可以將數據思維具體應用於實際情境中，從而獲得更好的結果。

不過也許你會很好奇，那麼數據思維跟書名上提到的「高勝算的本事」有什麼相關呢?

其實這是因為作者認為，一個擁有高勝算能力的人，通常擁有快速解決問題的能力，而這樣的人之所以能夠高效解決問題，正是因為他們善於運用數據思維，讓他們洞悉問題的本質，打破常規的思維並提高決策的勝率。而這樣思維方式有助於降低不確定性，增加成功的機會。

最後，這本書不僅介紹了數據思維的核心概念和實踐方法，並且還提供了豐富的生活實例和職場應用，特別是作者自己本人的親身故事。同時還強調了數據在思維中的重要性，並解釋了如何蒐集、整合和分析數據，以支持決策和行動。

我相信讀者們無論是在職場中應對挑戰，還是在生活中解決問題，這本書所教會我們的數據思維，都能夠幫助你做出更好的判斷和決策。通過掌握這種思維方式，相信每個人都有機會加入高勝算俱樂部，提高成功的機會。

三、在讀這本書前我有三個提問

在閱讀這本書之後，我有三個疑問想在書中找到答案，分別是：

• 關於數據思維的書很多，想了解作者有哪些獨特觀點或方法？
• 講思維或方法論的課程或書籍往往有一個「難以落地應用」的致命缺點，想了解作者在這方面有提供怎樣的實操方法？
• 承上，老師本人在工作上和生活中是如何運用數據思維？

上述這些提問我在書中有找到有相對的解答，整理如下：

1. 作者的獨特觀點

這本書的核心觀點可以用下面的流程來說明：

從問題出發＞透過數據來思考和解決問題＞做出精準決策

多數人面對問題時，習慣用直覺或經驗來解決問題，但是這樣做一直都會有相對的風險，同時也可能會秏費掉大量的時間和精力，卻沒有任何進展。比方說累積經驗本身就是一種試錯的過程，雖然過程能夠讓人有所學習，但這過程仍是有成本和代價的，而書中提到如果我們能夠先去理解問題的本質是什麼？真正的問題又是什麼？並且透過數據去找出答案的話，你就可以比別人更有效地去解決問題，而不是全憑試錯。

所以數據思維本身的重點是用在解決問題、提高成功機率，特別是在現今我們所面對的問題越來越複雜的情況下，而除了外在的環境因素之外，我們還有內在的問題，峑就是人類的思維本身也會有各種心理偏誤的情況。唯有透過數據來決策可以使人們相對客觀，降低發生這些認知偏誤的機率。

2. 實操應用方面

這本書主要的方式是先提供多種思維模型，並以實務案例帶我們走一次，過程中再給我們一些好用的技巧。

比方說本書核心的模型如下：

問題診斷＞脈絡拆解＞分析判讀＞論點表明。

針對第一個階段「問題診斷」的部份，書中用一個案例來說明：「在疫情的衝擊之下，導致業績下滑，各部門如何解決這問題？」

首先問題診斷的重點在於蒐集數據來檢視初問題的真實性，找到真正的問題，所以在面對上面的問題，我們要做的第一步是把問題搞清楚，而不是馬上就去找資料，比方說可以先提問：

• 業績真的有下滑嗎？
• 下滑有多嚴重？
• 它是如何造成影響？又分別在那些方面有影響？
• 甚至是要思考「業績下滑真的是因為疫情嗎？」這樣的可能性。

大原則上就是先以批判性思考方式來先面對問題，接著再把問題重新定義清楚，這是因為很多時候給予我們問題的人不一定能夠把問題說清楚，所以我們需要重新把問題描述清楚，後續才能去找相關的數據來分析，這部份書中也提供了各種技巧。

最後，其他三個階段在書中也是用相似的方式來說明，這裡就不再贅述。

3. 作者本人的應用

這部份在第四章，第11章有關個人品牌變現這部份，書中作者舉了不少個人案例。

由於作者過去是從上班族轉職成為個人自雇者，而他給自己的問題是「如何透過知識變現來實現財富自由」，面對這一題作者的解法如同書中的解決問題的步驟一樣，先從問診斷開始，把問題界定清楚，再收集相關的數據，特別是整理出市場上目前的需求和現存對應的知識產品或服務，接著思考自己在市場中的可能定位與方向，最後再依據自己現階段所擁有的資源 (能力、心力與時間)來決定什麼事可以做、什麼事不要做，最終制定出合適的目標。

另外在投入與發展的過程中，其實在是動態在變化的，作者也是基於自己的核心能力與優勢來制定策略，並且不斷地重新調整自己的市場定位，並打造不同類型的產品。同時也在過程中也開始把「知識變現的脈絡」梳理清楚。

比方說作者提到一個洞察是：

真正變現的不是知識，而是信任。

但是信任又需要透過不斷產出「滿足用戶需求的產品」才能累積出來，同時產出本身以有會受到「時間」和「回報延遲」的限制，因此針對上述的變現脈絡，作者拆解出下面這樣的公式：

時間 Ｘ 單位時間報酬 Ｘ 次數

而當這套公式出現之後，就可以依據各個元素去提升，包含：提高單位時間的報酬、在時間和報酬有限的情況下，如何增加被動收入的比例，又或者在時間有限的情況下如何槓桿他人的時間來運用等等。

最後是分析判斷，當作者建構出自己的一套知識變現的運作機制和脈絡之後，便開始將它轉換成個人的商業模式。

而所謂的商業模式，書中作者引用了一段定義：

商業模式就是創造價值、傳遞價值和獲取價格的循環過程。

依照上面這個定義來看，你也可以試著問問自己下面這三個問題：

• 我有哪些創造價值的方式？
• 我能透過哪些方法來傳遞價值？傳遞給哪些對象？
• 我可以通過哪些管道或形式將價值變現？包含哪些價值？

在創造價值的部份，主要就是產出作品來創作價值，這部份作者有大量的實踐，像是我平時在臉書上時常都可以看到作者分享自己的文章，或者所製作的全息圖，除此之外當然也包含作者寫的幾本書籍和開立的課程。

而在傳遞價值部份，像是出書、演講、授課或者顧問服務都是方法之一，這些都能夠打響個人品牌，並且累積更多的信任。

最後「獲取價值」其實有相當多的管道，包含了：線上課程、出書、智財授權等等，這些都是可能管道。不過在做選擇上，作者建議我們仍可以依據「時間 Ｘ 單位時間報酬 Ｘ 次數」這個公式去思考，並且從「主動收入」和「被動收入」這兩方向去下手。

四、這本書該怎麼讀

這本書共有四個大章、12小節，在書中「前言」的p.24~p.26有完整的書本大綱介紹，如果你是想跳讀或者挑選你有興趣的內容來閱讀的讀者，建議可以先看看這部份的介紹，直接跳到你有興趣的內容去讀。

如果你想瞭解數據思維的核心方法論，那麼你可以直接讀第四章跟第三章，作者主要把數據思維核心分成四個實踐階段，剛好對應的是第二章的5、6小節，以及第三章7、8小節，不過如果你跟我一樣，想先提前瞭解數據思維要如何應用在日常生活的話，那麼你可以直接去讀第四章，其中日常生活的應用可以看第９節，如果是想知道如何在工作中應用數據思維的話，可以看第10小節，最後如果你跟老師一樣在做「個人品牌」的話，那麼第11小節你千萬不要錯過。

另外，這本書在每個大章開頭都會有引言內容，可能是總結這章節的重點內容，或者直接提供案例來幫助你理解，並且在每個大章結尾都會有個「思維筆記」來幫助你記憶和複習，建議讀者們在閱讀時可以好好運用。

五、本書金句

• 讓數據思維成為你的思考習慣，從自律、自然到自得其樂。
• 選擇比努力更重要；好的選擇下，你的努力會更有價值。
• 數據思維，是一種使用數據來思考與解決問題的思維模式。
• 數據敏銳度，是數據意識與問題敏銳度的結合。
• 高產出只是本事，高勝算才能讓你無往不利。