讀書筆記-想要賺進千萬,就得學會自抬身價!:沒賺錢是因為你不懂賺錢
為什麼想讀這本書?
這本書主要在談針對個人事業、顧問、教練、”師”級人士…等自由工作者,該如何提高自己的價值,並教你漲價也不會流失客戶的方法,過去我曾有多年的業務工作經驗,深知該怎麼漲價才讓顧客可以接受,同時也要避免顧客流失還能提高獲利,這可說是一門藝術。
作者:島田弘 作者官網 (連結) 的背景是私人健身教練,書中他提到剛開始獨立接案時,他的指導費是一人500日元/hr,現在收費則是業界最高等級:13500日元/hr (約3500元台幣),這中間其實是經過約10次調漲,一開始他也不是很有把握,也會怕客人會不會跑掉,但後來發現其實只要提供顧客更優質的服務,就不用擔心這些問題,反而可以讓自己收益更好,擁有更多時間提供更好的服務。
「如何抬高自我身價」就是這本書就是他想要談的內容,他希望更多像他一樣的自由工作者,可以擺脫拚命幹活卻無法提高收入的痛苦。
本書核心觀點:
這本書可以分成為兩大部份,第一部份作者先談了「為什麼你賺不了錢」的原因,就是因為不敢漲價自然賺不了什麼錢,作者先打破你這個既有的認知框架,第二部份則具體教你「如何漲價也不會流失顧客的方法」,下面就這兩部份整理重點分享給大家。
一、為什麼你賺不了錢的原因
不要賤賣自己
過去大家有個根深蒂固的想法,認為消費者只喜歡價廉物美的東西,所以只能靠薄利多銷,但其實「價高物美」的生意和需求一直都存在,若你有心想要賺大錢,為顧客提供長遠的服務,就要努力成為「能夠以最高價格決一勝負的人」,千萬不要習慣「賤賣自己」。
另外賺不到錢的人,通常先認為自己就是不行,就像「被栓住的大象」的寓言故事一樣,它講述了一頭在馬戲團的大象,牠被人用繩子栓在木樁上就乖乖待在那裡不逃跑。為何明明有足夠的力量可以拔掉木樁但卻不逃跑呢 ? 原因在於牠認為「自己的力量微不足道」,因為從小就被鎖鍊在木樁上,過去曾試著拔起來卻都失敗了,久而久之也就放棄挑戰。
其實人也是如此,過去一直認為自己不行的人,若想法沒有改變的話,你的行為也不會改變,作者給了我們一個簡單的解決方式,借由在腦中描繪出十分逼真的「達成目標的自己」來提升舒適圈,要時常想像「自己正在賺1000萬日元」,而不是「如果能賺到1000萬日元該有多好」。
要先有強烈的「賺錢慾望」才能賺到錢
《成為有錢人的教科書》及《99%的人拚得死去活來,為什麼1%的人可以年薪一億躺著賺?》這兩本書都曾提出相似的觀點,作者建議我們可以直接向,同業中實際賺到你想要的年收入的人請教,如何最快可以賺到錢的方法,若身邊沒有這樣的人也沒關係,可以找找值得學習的得知名人土,跑去聽他的課程、研討會或閱讀他的著作也行,這方法總比自己不懂一直土法煉鋼來的有效。
因此想你一年想賺到1000萬元的話,就要多和那些已賺到1000萬元的人來往,一方面可以透過來往而學習請教對方,同時也可以漸漸改變自己一直以來的習慣與思考,若你常自問「為什麼賺不到錢?」的話,就真的會賺不到。
改變習慣用語及想像練習
當你開始習慣從「可是」改為「是我知道了。我會做」時,你的行動力就會大大提高,而作者在書中也提供幾個練習改變話語的範例,如下:
「為什麼我賺不到錢?」->「怎樣做才能賺到錢?」
「為什麼不順利?」->「怎樣才能順利?」
「為什麼會失敗?」->「怎樣做情況才會改善?」
賺錢的四個階段
其實任何心態和思考的改變都可以分成四面四個階段:
- 無意識的無能
- 有意識的無能
- 有意識的有能
- 無意識的有能
以「想賺大錢」為例,第一階段的人根本沒有想要賺錢,所以要先有賺錢慾望才行,第二階段則是有慾望但不知道怎麼做,第三階段是有意識就能做到,但可能還需要多練習才能做的很好,最後一個階段則是把能力完成內化了,沒有特別意識也能做的很好。
你可以思考一下目前自己是在那個階段? 我認為大多數人可能在第二或第三階段,若你一直停在第一階段的話,可能要先改變你的心態和想法才行。
與能夠鞭策你的人來往
雖然「與書為友,與古人神交」也很好,當自己遇到問題時可以思考「若 XXX(名人或自己崇拜的人) 會怎麼想呢?」,以這樣的方法而獲得正確的答案是很不錯,但還是有許多問題必需是「活著」的人才能解答你,所以若可以找到一位好的導師,除了可以更快找到答案之外,在你意志薄弱時也可以鞭策自己。
因人天生都是好逸惡勞 若能讓自己置身在無法停止行為的環境是很重要,因此作為認為要想學會如何賺錢,有下面這四個步驟分別是:良師、心態(信念)、習慣、技能。
不要怪別人,怪自己才能成長和改變
若把責任全都推給別人時,你會容易煩躁和生氣,壓力也會提升,若認為是自己的錯反而不會累積壓力,因為別人的錯你無法掌握也很難改變,若認為自己也有錯,反而有機會改善精進。同時習慣堅持自己沒錯,全都是they的錯,你就無法取得他人的信任。
二、如何漲價也不會流失顧客的方法
通常談到漲價,大家都會害怕顧客會跑掉,作者舉出四點「提高價格顧客不會流失」的原因:
- 提供了顧客認為「一流」的服務或商品。
- 做的事超乎顧客的期待。
- 被顧客尊稱為「老師」。
- 出現要排隊等候的狀況。
只要你做到上述四點就不用擔心,下面也會一一說明,那至於該漲多少呢?
請設定自己所在市場的最高價格
這樣做你也不用擔心客戶會離開,確實會有顧客因漲價而離開,但當離開的人比例不高,而其餘留下的客戶也因為價格翻倍,反而讓你的獲利更高,而且且世上也有一定數量的人認同「東西貴就是好」這樣的價值觀。
另外漲價後不必在意同業的目光,任何業界都會有文人相輕的情況,你一漲價而聲名大噪後,就會有一堆同行跑出來當「夢想殺手」,認為你沒實力憑什麼可以定高價,這時你只要把持著「無論如何一定要成功」的決心,把這些人的閒言閒言變成動力就好。
放心漲價的三步驟:
- 先讓目前定價下的顧客出現排隊等候的情況,因為只要有很多人在排隊,人們就會產生一種安心感,覺得自己先搶到了,而且萬一離開想再回來可能會遞補不到。
- 對既有顧客設定凍漲期,這期間價格不變,只對排隊等候的新顧客進行調整。
- 最後對既有顧客漲價,當凍漲期結束後,若排隊的人很多,可以考慮一口氣調漲到與新顧客同樣的價格,如果擔心的話,舊客戶可以調到比新顧客低一點的價格,當作老顧客的回饋,可以用兩階段調漲的方式。
最後,重點就是讓調漲後不再上門的老顧客降到最低為止。
上述第一點中談到要有排隊人龍出現,有兩種做法:
- 縮小目標客群,變成一家「專賣店」,成為某某專家,並高舉這樣的招牌
在《定位:在眾聲喧嘩的市場裡,進駐消費者心靈的最佳方法》這本書中也提到了要搶先在消費者的心靈裡搭建一把梯子,讓他們記得你的產品和服務。 - 打造專家形象
在宣傳品或網站上,要編寫出與跟前面的定位後的專家身份相符的資訊,在顧客心理營造出你的專家形象。
不怕漲價後顧客消失的絛件:
- 提供顧客認為「一流」服務
一流指的是「最高級」,另外當有顧客的提問時,不要隨便回應不知道或不清楚,就算不懂也會想辦法去切實研究並回覆對方,要做到提前覺察顧客的困擾並解決它,漸漸成為顧客心中不可取代的人。
- 所做的事超乎顧客預期
提供超出顧客期待的附加價值,不管顧客的問題與你提供的服務是否有關,若自己可以幫的上忙的,可以很自然而不做作地去幫助他們,就算是幫忙提供意見也是可以。
- 顧客稱你為「老師」嗎?
形成「指導者和學習者」的關係非常重要,可以讓你將主導權握在自己的手上,雖然有人說「顧客是上帝」,但實務上當你只接你理想中的顧客時,工作才能稱心如意,同時一旦師徒關係建立之後,顧客也比較會聽從你的建議,未來在指導時會更順利。
- 是否出現排隊人龍?
時常在與老顧客聊時時,三不五時讓他們知道目前多人在排隊,讓他們產生若錯過了就回不來的危機感,以及不敢輕易退出的心理。
打造高收益體質必須要做的事:
- 自以為聰明的人往往不會成功
原因是不會乖乖照著老師指導的方式去進行,也有乍看之下積極主動的人,但請他們回去完成某些課題時反而十之八九沒有去做。 - 生意一帆風順的利和會賺錢的人幾乎都是習慣「倒推式的思考」
指的是對結果的結果有著明確的樣子,就好像看著設計圖在做模型一樣,而一般人會用「堆疊式思考」,就像小孩在玩積木一樣,並沒有打算做出什麼,只是堆高高當作遊戲。所以你在付緒行動前最重要的就是先搞清楚「目的地」。 - 以時薪來計算自己的價值
假設你希望自己年薪1000萬元為目標的話,一個月大概要賺84萬左右,若一個工作作20天,一天就必需賺42000元,最後一天希望的勞動時間為8小時的話,這樣平均一小時就要賺到5250元才行。就跟《99%的人拚得死去活來,為什麼1%的人可以年薪一億躺著賺?》這本書提到的方法相似,當你在決定要與某人見面會談或決定做某件事情前,都可以先思考這件事的價值是否與自己的時薪相比更值得嗎? - 假設很忙以提高自己的價值
以作者為例,他設定一周只有四天可以接受約,但其實一週六、七天開放預約也沒問題,但他刻意只開放四天,製造成很多人預約的狀態,而且在接受預約時不會以客人的時間為主,而是依自己的時間並且告訴客戶「這個時段才有空」,把主導權抓到自己身上,所以預約表是不能公開的。
本書金句:
p.22 服務的價格不是自己決定,只要顧客覺得滿意,服務的價格是自己所想的10倍、100倍都沒問題。
p.23 任何職都有人賺到錢。所以沒有「幹這行就別想賺錢」這種事。
p.52 行改改變,結果也會跟著改變。
p.86 你只需具備能讓目標客群滿意的知識和技能,超出那之上的實力可說是沒有必要。
本書重點複習:
- 是否提供了「一流」的服務?
- 是否能超乎預期?
- 是否被尊稱「老師」?
- 是否有顧客「排隊等待」?
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2 Replies to “讀書筆記-想要賺進千萬,就得學會自抬身價!:沒賺錢是因為你不懂賺錢”
感謝阿康的分享~很棒的重點提要
可以去檢視自己給予客戶的服務!
是否提供了「一流」的服務?
是否能超乎預期?
是否被尊稱「老師」?
是否有顧客「排隊等待」?
科科,感謝啦,一起努力!