為什麼想讀這本書？
在獲取新書資訊上，我會設定好幾組「重點關鍵字」，並每週會固定使用博客來、豆瓣或Amazon來搜尋，或使用追縱某作者新書的功能。
其中一個常用的關鍵字就是「思維」兩字，因為我相信透過大量閱讀關於人們對於思維模式的研究，以及不同高手是如何做思維的探索，並在過程中，將這些人的觀點與自己的思維模式來碰撞。
我相信相信這樣的方式，可鍛鍊出更sharp的思考力。
而這本《思維破局》剛好就在我的守備範圍內，最早是在豆瓣上找到這本書，在一些平時會收看的某些微信公眾號上也看到網友介紹到，剛好最近台灣要上市前，出版社朋友也跟我提到這本書，因此一上市就趕快找來拜讀。
雖然書名有思維兩字，但它不只是談思維，而是談思維的改變能夠進一步改變你人生的困境，原來作者-馬華興先生的本業是「生涯咨詢師」，他將自己多年的職業發展咨詢的經驗中，總結出各種改變認知的方法。
他相信唯有人的認知先轉換，才有可能出現全新不同的行為和更多可能的結果，成為自己命運的主人。
在讀這本書之前，我有三個問題想問？
- 作者有那些獨特而顛覆的思維觀點值得我們學習?
- 「自己很會做，但很難教會別人怎麼做。」這點是身為主管或老板常會遇到的狀況，作者身為資深咨詢師的經驗，是否有什麼訣竅?
- 針對一些常見的職場議題，像是：「到底去小公司好，還是大公司好?」「我該補足自己的短板，還是放大長板就好?」作者有更獨道的見解嗎?
本書核心觀點？
這本書的編輯書目結構完整，作者從六個角度和六個步驟，來幫助你如何面對你目前遇到的職涯發展問題。
六個角度分別為：
- 思維
- 職業
- 能力
- 資源
- 行動
六大步驟分別為：
- 調整對過往事件的認知
- 全面拆解各行業
- 評估個人能力
- 評估個人資源
- 引導你做出選擇
- 制訂目標和計劃
其實這些內容在閱讀時，你可以隨意跳著看，或從頭看到尾都可以，書中有大量的故事案例，可幫助你快速了解怎麼做，這裡我就不再詳述，但建議你一定要先看完「序言」的內容。
因為在序言中，作者直接點出貫通全本書觀點的思維方式，這是作者長期從事咨詢師經歴所總結出的心得。
首先他提到大多數人在職涯發展中常見三個問題，可以用下面三種形式來表示。
- 拼圖
- 迷宮
- 擂台
有些人像是手上已握著不完整的拼圖一般，不斷地想拼湊，但卻永遠不完整，而有些人則是職涯發展上好像進入迷宮一樣，走來走去，每次又是回到原點，走不出去，最後也有人的內心其實是一直糾結，得就像心中有好幾個人在打拳擊一樣，難分高下。
作者也在大量解決上述這些常見的情況後，培養出三種思維模式，我認為也是全書所有觀點的核心思想，下面我特別整理這部份的筆記，分享給大家。
- 「屬加種差」思維
- 變通思維
- 元認知思維
第一種「屬加種差」其實就是分類，是結構化思維的一個基礎，用來將事物確定分類，同時確定它與其他事物的差別。
假設你有一位下屬，有天下午跑來找你，說想跟你談談他最近的工作情況，對談中他跟你提出了一個觀點，例如：「我覺得我不善於行銷。」
這時你可以先試著將之拆解成：
- 這句話只是一個觀點。
- 這觀點和其他觀點的差別在於，它谷定了個人的行銷能力。
這樣解析後，就可以跟對方討論：
- 「請問你這個觀點是如何形式的？」
- 「它是否正確？」
- 「是否是事實？」
- 「如果是事實，我們可以看看這情況是否能改善或解決？」
- 「可以解決的話，我們來討論改進方法。」
- 「如果不可解決的話，來試著挖掘和探討你有沒有其他能力如何？」
其實這過程正是在幫助對方重新釐清楚他的觀點，檢查其中是否有相對應的論據或事實，若沒有的話，很可能是他自己腦補出錯誤的答案，你就可以進一步幫他破除。
第二種「變通思維」其實是一種「跳脫原有思維框架」的提問方法，例如你有一朋友正在找工作，他在經過幾次面試後，同時應徵上兩間公司，但到底要去那一家他一直猶豫不決，跑來問你該怎麼辦?
這時你可以問他一個問題：「請問在什麼情況和條件下，你會完全不加思索就做出選擇呢？」
像這樣跳脫侷限的思維方式，可以幫助對方點出他內心真正在意的是什麼。
最後是「元認知思維」，元認知是來自心理學的一個名詞，在台灣習慣使用「後設認知」這個詞，簡單說就是對就是對自己的認知過程（包括：記憶、感知、計算、聯想等各項）的思考，我把它理解為思考自己是如何思考。
例假你為了因應市場變化，決定將公司的產品和方向來個pivot，對自己的決定很沒信心時，可以試著自問自答：
- 「為何會缺乏信心？」
- 「這種情況是怎麼產生的？」
- 「以前有發生過嗎?」
- 「當時怎麼解決的?」
像這樣試著思考「自己為何會這樣思考」的方式，也許就能找到真正的原因和解答。
新木桶理論
相信許多人都曾聽過「木桶理論」，指的是一個水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板 。通常用於提醒個人或組織要彌補自身的短處，才能在職場或市場中生存下來。但這個理論其實有各種演變出來的全新解讀。
而作者在書中特別用了一個篇幅的內容，來闡述自己的觀點，我覺得蠻值得一讀的，下面是我的筆記整理：
首先，最常見的解譯就是，不管公司或個人的能力，都該先去補足自身的「短板」，因為它會限制了你的發展，例如：外語不夠好，就很難去找海外的工作。
第二種解讀是現在不談補短板了，反而要重視發揮自己的長板，理由是許多短板本身是可以大量外包出去，例如我有一個客戶，他們公司想做募資，但沒有拍攝行銷影片的能力，於是就找外包的攝影工作室來處理，過去也曾執行過募資專案，所以找我當顧問來指導，像這樣就解決了當下的問題。
而以個人來說，如果你每項能力都太過平均，反而是沒有競爭優勢，也不容易被別人看見你的表現，所以不如將長板增長。
第三種解讀是用來提醒年輕人要把一些「軟技能」的基礎先打好，不看長也不看短，而要小心「桶底」。
例如雖然你一位很有想法和創意的人，但若做事漫無章法，和同事難相處、常常無法好好表達自己的觀點，再加上性格散漫、不細心，甚至沒有責任感，當主管或同事想把事情交辦給你時，總會擔心你是否能順利完成。
這就像桶底有洞一樣，基本的軟技能不足，裝再多的水也都會流光。
第四種解讀是「傾斜」，光看字面有點難理解，但其實想表達的是「個人能力與組織需求的匹配度」，你可以想象木桶代表你，而長板代表優勢能力，水則代表組織對某項能力的要求。
前提在不灑出水的情況下，盡可能地把木桶裝滿水，如果剛好匹配上的話，你的長板正在公司所需時，你就能表現的好，但如果配的不好， 傾斜向你的短板，你可能在這個組織中很難會有好的表現。
所以找對自己的主場很重要。
最後一個解讀是作者最推崇的「系統」，其實很多能力是由各項能力組合而成的，就像一個系統一樣。
作者以「領導力」為例，若想做好一名的領導，其實是需要下面這幾種能力的綜合：
- 換位思考
- 說服談判
- 引導激勵
- 公開表達
- 自我覺察
- 目標管理
當然可能還更多能力需要具備，但到這裡你可以理解，有些能力其實是先要有基礎 的軟技能，再加上不少單一專精的硬技能，並且能將各項軟硬能力交互融合，最後才能綜合一個全新的能力。
而且越是複雜的能力越是如此，也簡單說就是要把上述一到四種解讀能力，全都組合起來，才有辦法實現的能力。
總結：
其實每個人都希望成為自身命運的主宰者，但大多數人並不清楚到底怎樣才能做到，而本書給了一個明確的方向「思維方式」。
作者認為先有思維、才會有行動，而每個行為的總合又塑造出一個的人生。因此，想找回人生主動權就要先從思維下手。
如果你認同這觀點的話，推薦你讀這本書，也許它會是你嘗試掌握人生的第一步。
本書金句：
- 跳出黑與白，就能看到無數種顏色。
- 職能決定了你是否「喜歡」這個工作。
- 人脈資源，是指能夠跟你進行有效交流和互動的人脈。
- 三十五歲時，時間資源和健康資源的重要性開始凸顯。
- 當你聽到別人當面給你好評時，你可能會懷疑自己的耳朵，但如果你有幸聽而別人在背後對你的負評時，你會更加懷疑自己的耳朵。
本書的行動指南：
這本書有一個章節談到關於「如何跳出舒適圈」的方法，作者建議要你直接跳出可能太過困難，特別是在沒有急迫性的情況下，因此建議先嘗試「擴張舒適圈」。
假設你現在對目前的工作不滿意，想轉職到其他領域，這裡建議你先不要急著辭職，而是先做一些功課，例如：
- 透過閱讀新領域的相關書籍，來獲得該領域的背景知識。
- 加入該領域的社群，除了可擴展該領域的人脈之外，還能透過這些社群朋友來了解新工作的模式和要求。
如果你認同上述的方法，建議你可以在這兩周試著執行看看，歡迎之後您留言跟我交流你執行後的心得。
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