讀書筆記-量子領導 非權威影響力:不動用權威便讓人自願跟隨,喚醒人才天賦,創造團隊奇蹟的祕密

讀書筆記-量子領導 非權威影響力:不動用權威便讓人自願跟隨,喚醒人才天賦,創造團隊奇蹟的祕密

為什麼想讀這本書?

這本書一開始吸引我的地方是來自「量子」這兩個字,一方面由於我在校階段所學的專業化學工程,因此曾修過一學期的物理化學,雖然沒有念的很好,但卻因此對量子力學的主題產生了興趣,並且也有基礎的理解,不過也因此當看到除了科學領域以外的主題被掛上了「量子」兩字的時候,我心理就會自動跑出一個提醒。

一方面因為「量子力學」很容易被人借用來比喻、生搬套用在其他不相關的事物上,以形成一種很「高端、科技味」的感覺,可以讓讀者或消費者不明覺厲,達到某些特殊意圖,例如:最近來自對岸的一則熱議新聞談到了,大陸某補教單位提供了一種「量子波動速讀法」的課程, 號稱這種速讀方法可以五分鐘看10萬字,當然這個教學方法和成效已被人踢爆是詐騙。

補充:若你真的對真的有效的速讀法,有興趣的話,歡迎看我「閱讀的技法」這系列的文章.雖然沒辦法讓你五分鐘能讀十萬字 (笑),但至少可以解決你不少關於閱讀上的障礙。

另外在我的付費訂閱課程《學習長阿康:突破學習困境與職涯瓶頸的行動指南》中 ,我也規劃一個章節專門談「閱讀方法」,會分享我今年學到一些閱讀技巧,有興趣的朋友也可以訂閱支持我一下。

當然量子力學的應用還是有務實和正面的發展,像是「量子電腦 」開發,例如最近Google才剛宣佈完,他們在量子計算研究領域達成了重要的里程碑,為這項技術開創了新的可能性。(新聞) 我們可以期待未來這些新技術會有各式各樣可能的應用。

因此,當我們看到任何事物被套用上了「量子」兩字的話,我也會建議你試著用兩種不同角度來檢查看看,一方面避免遇到一些偽科學的知識,二來也不要完全排斥在概念上的借用 (還是要看內容是什麼),因此在看到這本書時就讓我產生好奇。

關於本書作者和他的思維方式:

本書的作者的是:洪銘賜 Max老師

他過去曾是宏碁電腦Acer拉丁美洲的創始CEO,後來離開後去了騰訊電商易迅網擔任首席戰略官,之後繼續在中國發展,成為了多家企業的首席戰略顧問及企業家教練

從作者的背景來看,他有著豐富的公司經營管理的經驗,同時能夠長期擔任企業顧問與教練的話,應該很擅長將自己的經驗總結出一套方法論或SOP,並且有大量實務案例可以驗證,而這點我從本書的內容和編排上也有留意到。

而這本書把物理界的「量子」理論和商管界的「領導學」這兩者合而為一,在我還沒讀這本書之外,就有猜測到作者應該是想借用量子力學的概念 (備註2),來重新解讀身為企業領導者如何透過個人意識修煉來提升自己,進而在組織中發揮正向的影響。

備註:

  1. 在此要先聲明一下,這種相似事物的「類比」解釋,往往容易有爭議,同時某種程度上無法被證實,我建議大家還是把它當作一種譬喻的手法,不要太深究。
  2. 這裡所謂借用了量子力學的概念,指的是「客觀世界可能並不存在,而是主觀操作決定了我們能看到甚麼。」,也就是說意識決定了宇宙是否存在,這段講的有點玄,看不下去的朋友可跳過。
  3. 不過對這方面有興趣人,可以點擊這篇文章「 量子,有意識嗎?作者:加來道雄 」,我覺得做了很好的解釋。

當然好的比喻或跨界的新觀點總是可以帶來一些新的啟發,不過若只是強加套用或為解釋而解釋的話,很可能會讓讀者覺得讀完之後有種「不知所云」的fu。

而嚴格來說,這本書我在我翻完三四遍之後,覺得作者在觀點論述、書本編排和案例故事…等等這些部份的處理,都還算是蠻合理的。

雖然第一次讀的時候,覺得有太多不熟悉領域的觀點龐雜堆砌在書中,不過重新依照每個章節最後提供的思維導圖,以及一一去了解作者所借用的背景知識之後。

例如:我特別重新替自己再次科普了一下量子力學的概念,另外試著去理解佛學及心靈意識類的的主題,到底都是使用那些概念…等等,在補完課之後,第二次、第三次重新再讀這本書榯,就覺得比較能夠理解作者的邏輯。

提問

在讀這本書之前有三個問題想問:

  1. 作者所謂的量子領導的定義為何? 有別於過去談領導力的書的差異在那?
  2. 這本書除了理論說明之外,是否有任何實際應用的做法?
  3. 若扣除掉這些借來的核心思想與內容之外,作者自身有無其他獨到的觀點?

這三個問題,其中前兩個在下面的核心觀點和書本編排中已有解答,由於這本書有許多其他領域的背景知識交雜在裡頭,我認為我重新整理出來有點畫蛇添足,因此我想這篇文章就集中在說明,我會怎麼看待這樣類型的書為主

而第三點的部份,我認為作者獨到的地方反而不是提出什麼新的觀點,而是能夠將其他領域的知識跨界應用在另一個他所熟悉領域來,這一點反而是除了內容之外,我覺得這整本書最值得我們學習的地方。

這本書該怎麼讀?

如果把整本書拆解成幾個核心的關鍵字的話,我認為應該會如下:

  1. 領導力
  2. 心靈能量
  3. 佛學
  4. 量子力學

整本書的寫作其實就是作者「用了2~4的理論觀點來解讀和應用在1的場景下」,所以我們若想快速掌握住這本書的重點的話,可以先讀第2章的部份,作者有幫大家簡單科普一下量子力學的知識。

另外關於心靈意識相關的概念,在書中作者大量地引用了一本叫《心靈能量:藏在身體裡的大智慧》的書,並直接使用了裡頭的核心概念與評分系統,來解釋他認為想成為一名量子領導者的話,該怎麼修練,以及要修練到什麼「境界」(標準)。

我查了一下《心靈能量》這本書的介紹,裡頭提到作者有一套方法,可以將人的意識進行分析後,勾勒出一張描繪人類經驗的「意識地圖」(如下圖),並且還分了各種等級,例如:從恥辱到開悟,等級1 ~ 1000。

人類意識能量層級分佈圖

這套意識評分系統,在《量子領導》這本書裡也在第3章中有花了不少篇幅介紹,若想讀懂這本書,這一塊可能要先理解,另外除了看完這章節之後還有興趣的話,還可以去找原著來看看。(我是打算這麼做)

最後,我查詢了作者的背景和網上的一些資料之後,留意到他本身有在讀金剛經,對佛學也小有研究,並且長期地在做冥想與禪俢,也因此書中不少觀點的解讀或者是實際的應用方法,都大量借用了佛學的思考和語彙,例如:觀照、覺察、業力、念力、因果…等等。

因此如果你在這些方面有一定程度的背景知識的話,可加快對這本書的理解,若沒有的話,也可以先去找資料研讀來建立一些基礎知識,這一塊我以前在網路上讀過聖嚴法師的《佛教入門覺得寫的很不錯,推薦給大家。

本書核心關點
本書核心關點

本書核心觀點

這本書的書眼在 p.22,作者提到「本書所要探討的是領導力的底層特質與識能力,以及如何發現你自己的領袖特質,並且有效地修練,讓自己成為心中理想的領袖。」

而在書中也多次強調了,所謂領袖的定義為:「就是能引領別人到更美好境界的人!」同時領袖力的學習並不只是知識或認知的學習,而是一種人際能力的培養和修練,就像游泳和演講的技能一樣。

最後他也提供,在現代這個移動網路的時代,智能設計和資訊的深入已然全面進入了人們的工作與生活之後,過去傳統的領導方式要管理新一代的年輕人才已不再能適用,因為他們變得更加追求自由、個性化和自我實現,這些人已從過去所謂的「知識型工作者」變成了「自由智能工作者」(Free Intelligent Worker)

因此要帶領這樣的人,就要轉換成一種全新的思維模式,不再能夠用過去強調權威式管理的方式來進行,而要用一套全新的方法,那就是作者在這本書中所教的「量子領導力」。

量子心靈能力的世界觀和過去的舊的思維模式 (作者稱為:舊典範)的差異點在那呢? 可以從p.124的表格中看到。

量子心靈能力的世界觀

除了世界觀的轉換外,若想成為量子領導的話,你要修練的核心,作者提出了五種原力,分別是:

  1. 觀照力
  2. 空性力
  3. 調頻力
  4. 包容力
  5. 洞察力

前三者修的是「自我心力」,指的是領導者要能面對自己的內心、了解事物空性的本質,要能夠解析自己,並做到自我調頻

白話一點說法就是要了解自己內外的身心狀態、時刻地查覺和記錄看看自己是否有任何盲區,遇到困難或不順利的事情是不先批判或陷入焦慮,要能隨意應變。

而後兩者修的是「自他能力」,也就是當自己調整好自身的狀態之後,與他人合作時能夠有更大的包容力,並且在面對不確性高的情況下,能夠洞察到事物發展的趨勢和規律,快速發現變與不變的部份,並堅持選擇更好的方向,引導組織前進。

包容力的部份其實是來自前三種原力的修練和累積和蛻變,講起來比較像是結果而非過程,不過基本上若想提高包容力的話,老套一點的說法其實就是「提高同理心」,能夠做到因利他而自得,幫助他人獲得成功幸福,而自己也在過程中獲得更多。

而這概念我在《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》這本書中獲得許多啟發,這裡也想推薦給大家。

關於洞察力該怎麼練,具體上要先明白一件事,大多數人在其有限的生命中,通常都是追求下面這三大事物:

  • 自我滿足與成長,例如有形的身體、技能與行為,或無形的思維、情緒與智慧。
  • 關係的享有與發展,例如親友家人、伴侶或各種合作關係(客戶、同事…等等)
  • 我們想追求的成就,例如工作事業、創作作品。

因為在觀察事物的發展或人際網絡的關係時,都可以從這三方面下手,例如說我們會發現擁有共同價值觀的人事物,就算是陌生人很自然也會聚首在一起,因此你若想吸引別人跟隨你,就要提出感動人心的願景,其核心價值通常也不脫上述這三個方向。

或者說你發現團隊中的某位同事,他常會陷入有負面消極的情緒,而做出不好的舉動時,你若想更有效地了解他的話,也可以從這三方面切入,可能是他的能力不足,或者他與其他同事往來互動太少,又或者可能目前公司指派給他的工作和任務與他個人所追求的目標有衝突…等等。

另外「拉高維度」也是一招,不管是拉長時間拉大空間的角度從新看待同一件事情時,往往也會有不同光景,有一句話說的好:「人往往高估一年內他們所能做的事,卻低估他們十年內所能做的事。」這其實因為人們不懂得用不同的時間角度來看待自己的努力與嘗試,因而產生錯誤的衡量。

編排方式

本書的編排方式:

在P.32中,作者就點出這本書的編排方式,共分成三大部份,一共十二章,前四章談理論基礎,快速帶你了解為何作者認為新時代的領導力和過去有合不同,並且簡單的幫你科普一下何謂「量子力學」,以及作者怎麼將它應用在商業領導和管理上。

從第五章到第十章則是這本書的核心觀點,作者談論了怎樣修煉量子領導力的具體方法,包含了信念、進程和功力。

而最後兩章則是案例訪談,作者邀請了他先前服務過的客戶與公司來現身說法,談談他們是怎麼修練成為量子領袖,並且如何嘗試怎麼公司打造成「量子組織」的過程。

另外,這本書在每一章的最後都有「思維導圖」和「讀後觀想」除了可以讓你在閱讀前了解該章節的架構之外,在結束後也給你了思考和應用的方法,可以說整本書很像是作者的工作坊課程的文字總結版 (我查了一下作者在對岸開的課程並不便宜呢,有興趣的朋友可以先讀書來了解看看。)

本書金句:

  • 領袖的追求:不斷覺察、正視、接受、解決。
  • 不思過去,不想未來,就在當下。
  • 現象事件就像秒針一樣明顯在轉動,如果專注在秒針上,那麼就會在一個永遠忙碌卻難以成事的狀態上。

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