為什麼想讀這本書?
之前我有一段時間都在學日文時，那時曾在二手書店翻閱過幾本週刊文春的雜誌，對於他們封面設計及大量密集性的文字標題排版印象深刻，同時我過去對於編輯工作一直很嚮往 (很可惜都沒當上)，後來碰巧有機會與一些優秀編輯出身的朋友們一起合作時，才發現編輯的本職學能訓練，其實對每種領域的工作都很有幫助（例如：去年有朋友公司在找”課程內容策劃人”這樣的職缺時，我發現做過編輯工作的人很適合，因此就介紹朋友轉職過去，聽說後來工作表現很不錯），因此在看到這本由《週刊文春》總編輯親自出來撰寫的工作術時，讓我立馬就想買回來拜讀，希望可以從中學到一些技巧或啟發。
在閱讀這本書前，我有三個問題想提問：
- 如何取得獨家的情報？
- 如何管理編輯團隊？
- 在網路時代下，週刊雜誌的營運「有改變的」是什麼？而「不變的」又是什麼？
本書關鍵字：全力揮擊主義、「絕對要拿到獨家」心態、反向思考
本書核心觀點：
這書共分為六大部份，分別為：
- 情報／人脈
- 企劃／發想
- 委託／交涉
- 組織／統率
- 決定／覺悟
- 策略／本質
雖然書名為「工作術」不過作者表示，他在工作時並沒有特別意識到用了什麼技巧和訣竅，整本書比較像是，總結了他過去30年來身為編輯、記者，以及總編輯的職位時，所累積下來的工作經驗和態度，這類型的書通常和理論型的書最大的不同在於，並不會有具體step by step的方法教你怎麼做，而是以一個行業高手的角度，完全公開自己的工作心法，不管你是否著事編輯相關的工作，我認為還是可以從中獲得不少啟發。
下面就一一為大家解譯這本書：
週刊文春
週刊文春是怎樣的一本雜誌？
主要內容以獨家新聞及爆料為主，報導對象以政商名流、明星藝人及體壇明星為主，曾報導過許多任的日本首相、知名藝人及大企業財團的醜聞和八卦，有些報導台灣人比較熟悉的像是：「優依庫的臥底調查」、「日本知名女藝人Becky的婚外情」、「飛鳥涼吸毒嫌疑」、「SMAP的背叛與屈服」…等等這類型的調查報導。我看到書中的案例新聞聯想到的是台灣的「壹週刊」，似乎不就是一個「狗仔週刊」嗎？
編輯是怎麼看待自己的工作？
「週刊文春是對人類業障的肯定。」
有趣的是，以總編輯自己的角度來看，他們寫的不是那種嘩眾取寵的腥羶色新聞，也不是為了追求銷售量並迎合大眾的口味去寫新聞，而是以「獨家新聞」為主，寫出讓人覺得有趣、感到驚訝的人事物的報導為主，並不會為了八卦而八卦，所報導的人物都是對社會高度影響力的人，他們認為大眾有知的權力，要把這些人好的及壞的一面全都展示出來，他們並不做道德判斷，也不認為自己比較優越，而是交給講者自行去判斷和思考。
因為他們認為自己所寫的東西，並是那種調查讀者意見後迎合大眾所寫的東西，而是像是「一位很有個性並對自己手藝充滿自信的廚師」一樣，只端出自己認為最好的料理給客人享用。（簡單說就是不給你選，「但你要相信我，我給的絕對是最好的。」這種心態）
同時作者認為要做好這一行，一定要對人類有興趣，不管是公開善良光明的一面，或是私下邪惡黑暗的另一面，這些全都是人類的一部份，我們應該直視它的存在。
情報都是怎麼來的？
作者認為人和人之間面對面的接觸和來往，才是建立情報一切的根本。
因為事件都是由「人」而起的，唯有堂堂正正與對方來往交流，讓對方敞開心房，這過程並不容易，要用盡各種方式勸說對方把直相說出來，他們的工作才算是正式開始。很多人誤以為週刊都是透過金錢或威脅來獲取情報，但照書中的說法，作者否認這件事，並且提到若情報是用購買來的，意謂著賣情報給你的人會有很大的動機會造假，他們反而會增加求證的成本，同時也可能會被欺騙和利用，所以他們寧願靠著現場記者一步一步去追情報來源、主動去接觸，平時也會累積各式各樣的人脈，而不是需要時才利用別人。
看到這你可能會想問：「當你們和這些政商名人來往很要好時，難道不會影響記者寫稿時立場嗎？」
作者的說法是「照樣寫！」，而且會在私下聊天時就直白告知對方「不管跟我多要好，該寫的事我還是會寫喔。」，雖然可能會因此與對方交惡而打壞交情，但這也是想把做這份工作的先決條件之一，他認為只要拿出專業與對方真誠相對，就算對方最後不跟你來往，有時長久下來反而卻贏得尊重，作者多次提到有些曾因為報導和交惡的人物，在多年後重新再見到面時，反而又建立起關係，對方還曾請求他幫忙報導別的內幕。（當然你也可以說是這不就是互相利用嗎！？不過能做到這樣，對作者而言就是一種最大的肯定。）
該如何發想企劃?
「有趣」和「熱賣」都兼具的關鍵字叫「驚奇」( Surprise)和「疑問」(Question)
作者認為你在「當大家都說往右時，你要有往左看看的勇氣！」，這不是為反對而反對，而是要提出大家都意想不到的提案，才能夠吸引人。
當你想到一個企劃讓你認為「成功實現的話，應該很有趣喔!」，這時就要立即著手進行，千萬不要「逃避困難但正確」的想法，當你認為一件事明明有「最佳選項」時，就不該擔心失敗而不敢去實踐，而是要先思考「這樣做應該很有趣！」才對，並努力找出成功的方法，就算全力以赴最後還是失敗了，也不會因此改變自己想做出好企劃的態度，他認為能將「不可能」化為「可能」，才會有趣、才能創造夢想。
另外不要被所謂的「潛規則」給限制住，要以「豁出去全力揮棒」的姿態，將你認為最棒、最有趣的事情呈現給讀者，例如：2016年他們曾做了一個「潛入優依庫的一年」的臥底報導，在這過程中受到了到企業及其相關媒體施壓，但最終還是取得一場漂亮的勝利。
這也是作者在書中反覆強調的精神：「在什麼都法有的「空地」上，建造出新的擂台。」
管理組織的訣竅
「週刊文春」齊下有56名員工，包含各組的編輯、助手、特派記者、圖文攝影及追查事件的「特輯班」…等等，這些人每週都面對著每周四出刊日的時間壓力下，該怎麼統籌好這些員工，並且發揮出團隊合作的最大能量，則是總編輯最重要的工作之一。
作者在書中提到，管理員工和對編輯工作的要求，有下面三大原則：
- 不說謊，若以小謊言當作前提來判斷事物時，總有一天會出大事，這也是作者嚴格要求編輯千萬不能犯的錯，要確實查證消息，要誠實以對，要用證據和事實來與對方決勝面，而不是用抹黑與污衊。
- 不欺負弱小，沒有自以為是的正義，也沒有道德優越感，編輯只寫對社會有巨大影響力的人物，並以報導者「原原本本的樣子」來呈現，不管是好是壞都一樣。
- 不逃避工作，記者工作除了有趕稿壓力之外，也常會有有生命安全的危險，這時要相信第一線記者的努力，他們時刻都保有想工作完成的信心。但總編輯仍要留意外在局勢的變化，有時可能因為情勢緊張，或線索可能有誤，就要要求記者撤退或放棄，這樣的決斷力很重要，因為保護好下屬也是總編重要的工作。
嚴格的指揮命令與柔軟的團隊編制
作者提到週刊雜誌的管理，最重要就是團隊合作，組織層級從總編輯往下依次為各組編輯>現場記者>助手，管理也該是由上往下來傳達命令，要完全信任與授權給予編輯，不能自己跳過編輯就直接指揮現場記者，反過來也是如此。並且透過每周的「編輯會議」來決定任務分配與組合，同時在開會時所有情報及討論都會留下記錄，要求每位編輯都要對齊下現場記者的情況完全掌握，並在會議中主動分享與討論。
總編的任務就是與各編輯一乩隨時掌握「現在誰在那個採訪班，做什麼事」，當重大新聞事件出現時，才能確保人員的調度，同時也要清楚安排誰與誰搭配，才能組合出「這團隊一定會成功」的編制。
對隱私權的爭議
作者提到他們曾做過一則針對日本女藝人Becky的婚外情報導，當時引起很大的爭議在於，他們在雜誌曝光了Becky的Line對話畫面，有不少人質疑是否太過頭了
!? 對此作者認為，最近日本社會對於「隱私權」要求的範圍有逐漸擴大的情況，但這表示對「知的權利」卻縮小，他認為他們並不是隨便挖人隱私，如上面也提到，只針對那些社會上擁有巨大影響力的人，為了不讓大眾有所誤解，而應該盡可能地向大眾傳播他們各式各樣的「面孔」。
而他們在針對這件事的報導時，當他們第一篇新聞準備刊登出的Line畫面時，也是只以最低限度的曝光為主，想把重點收在證明報導的真實性，但由於Becky在雜誌發售前一日開記者會先行全盤否認時，他們才決定刊登新的Line畫面。
(不過這一段我一直在思考，就算是社會名人，他們私下與別人的Line對話內容，真的適合刊登出來嗎? 所以如果是他們的形象與私下的行為不符時，因為是公眾人物，所以就應當要被別人公開出來檢視!? 這點我想很多人會覺得有些不妥，避免這是人家的私事，當然若這些私事會影響公共的利益時，大家應該就會持支持的立場，可見眼難有所謂的標準。
台灣媒體也常報導一些偷情不倫類型的新聞，記者也是大剌剌地把丈夫與小三的鹹濕對話寫在新聞裡頭，每次看這些文章下的留言，都忍不住覺得人們還真的喜歡看這種東西啊 @@)
Becky與川谷早前被雜誌揭發不倫戀。(圖片來源)
作者認為這些名人本身也會利用聽命於他自的媒體和社群，來傳達他們的消息而從中獲益，因此更應該(同意週刊)要提供不同方位的視角給閱聽大眾才對，尤其是手握權力的政治家。但至於誰的醜聞該被揭發，週刊文春並沒有標準答案，也不該有才對，唯一有的標準也許就如書上所說，「揭發那些自以為是、虛偽做作的人，除去社會上的禍害，為大眾消愁悶」這樣的原則吧。
以上這些內容看起來有點自以為是，不過作者特別強調他們不會隨便抹黑別人，所有的報導都是經過仔細查證客觀事物證據，甚至每次出刊前都會和律師團仔細確認過，並且要求編輯要做「洗白採訪」，指的是要以「對方可能是清白的」的相反視角再做一次搜查，避免撰寫報導時落於固執已見、急於立功的陷阱裡，最後反而會出事。
怎樣的新聞才會被總編輯選中呢？
由於每一期週刊篇幅有限，可以放的的內容都是固定的，因此該決定是那些新聞曝光？在何時刊出? 都是總編輯要做的決定，作者認為應考慮三大要件：
- 正當性
- 合理性
- 現場面
因為人是感性動物，編輯也是人，很自然也會受到感情所影響，也常會有人情壓力，每個人都想會影響你下最後的判斷，但不管如何，作者會先依正常性與合理性兩點先做判斷，基本上就不會出大錯，但最後還是會顧慮到平日的人際關係，或是更進一步的長遠考量，也這這裡賣個人情給對方，之後會拿到更大的新聞，依這樣的現實面來選擇。但不管怎樣，最重要的基準則是「這條新聞是否會無顏面對讀者。」，要保持著「盡可能地報導有意議又會熱賣的內容」為主，並留意那些「雖然不會熱門，仍有意義的新聞。」
網路時代下，紙媒要怎麼生存下去？
其實《週刊文春》也在積極地嘗試數位轉型，除了和Line, Yahoo這些新的網路服務合作外，也開始嘗試線上訂閱服務、電子報、電子書…等等，利用各種新的網路媒介來接觸讀者，但不管時代是如何變化，就算在這個以「Page View多寡」為文章價值標準的網路時代，唯一不變的就是產出「好內容」，而所謂的好內容就是以「是否覺得有趣?」為標準，作者認為媒體沒有新舊之分，只有是否有趣之分。
當握有強而有力的內容時，媒體才會有掌握權，這點從他們成立付費官方主頁，以及其他媒體願意花錢購買他們的授權內容，可以證明這個觀點。而且連擁有媒體曝光生殺大權的網路平台，自己本身也開始在創造內容，更可以看的出來內容的重要性。例如：Netflix和Amazon也開始生產在自製影集。
另外收集情報這部份，除了過去一直以來以「現場跑新聞」的方式之外，也成立了「文春解密」這樣的公開讓民眾提供情報的網站，據說一天平均會有50件左右的爆料，有時甚至超過100件情報湧入，這也是他們朝向數位化轉型的嘗試之一。
其他補充：
p.75 開始作者提到不少他編輯時代，擔任負責編輯各種雜誌時，曾大膽嘗試各種拍攝照片和議題:
這張滑壘照，聽說是使用當時很少見的相機所拍成的。照片來源
報導美國藍球明星時，嘗試將封面文案改為全英文，讓風格變成「美式」，當時很少有人敢這樣做。照片來源
找女星-內田有紀拍封面，不只嘗試讓她穿學生服，還把手臂的衣袖全撕掉。照片來源
本書金句：
- 當心中出現「等等喔!」這種隱約有一絲不對勁的感覺時，經常能成為挖掘出獨家新聞的契機。
- 週刊雜誌是終極「結果好就好」的生意。
- 對週刊雜誌而言，「速度就是生命」。一定要邊跑邊思考，不能老是停下腳步。
- 別逃避最佳選項
- 在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」
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