為什麼想讀這本書?
這本書有許多違反一般商學院的主流觀點，內部大多數以一種反對一般論及啟發人們的新觀點為主，我在閱讀前也期待可以看到這些內容，看完了果然沒有失望。
作者Caspian Woods 本身是創業家也作知名的作家，在書中他提到他是以「反對思考」的方式來撰寫這本書，但並不是要大家不要思考，而是鼓勵大家從相反的角度來思考，有時刻意為反對而反對才能有助於找出新的論點，進而讓我們思考更完善。所以其實在讀這本書時，你也可以針對作者的想法提出反對，寫下你反對的理由，作者相信用這樣的讀法，你可以收獲更多。
本書共有七個大部份，分別為：領導、策略、創新、行銷、帶人、金錢與個人這七個部份，而整本書就是用100個小節結合而成，而一頁只寫一個觀點，所以在閱讀上不管從頭看到尾或挑你有興趣的章節看也都可以喔。
下面就就這本書我讀到的重點內容，整理成二大部份分享給大家：
一、領導與帶人
所謂的領導
你不是在做管理細節分配工作，而是就像帶領一群人去登山攻頂一樣，你只需跟大家描繪山頂的風景，及為什麼要去一個這麼棒的地方，告訴大家中途可能會有的困難以及敵人，但最後我們一切都會順利，其實就是跟團隊推銷「願景」，告訴大家參與的理由。
和他人建立連結的方式
可以透過請求對方幫忙的方式來獲得支持，就像美國開國元勳-富蘭克林曾為了獲得某位競爭對手的支持，在得知對方喜歡文學並藏有許多好書時，反過來請求對方借他這些珍藏的書籍，然後對此表達出感謝之意，對手反而在後來後成為他的支持者。 (這段著名的故事可以參考《他改變了美國，也改變了世界：富蘭克林自傳》這本書)
宣傳價值觀
價值得要用身教及故事才能影響他人，不要用政令宣導，因為它不只無效、也很無聊。
不要當那種死板地熱愛細節的「完全主義者」
你的團隊也許需要這樣的人，但你自己沒必要成為這樣的人，就我的經驗只要老板做到死，員工也會累死，所以放手讓員工去嘗試，或自己保持80/20法則的工作習慣，不要為了「從89分變成90分卻要花120%的努力才能實現的事」而去努力，白費了時間和精力。
打造出犯錯願意承認及改善的環境
要讓員工願意在犯錯時能主動回報的話，你就得先營造出有安全感的氣氛和制度，不搞公審獵巫、不對人批評只對事討論，主動提出問題的人不會被懲罰 (不是解決這個人)，但最終仍要記取教訓不要再犯同一個錯。
利用社交潛規則來影響員工
比起用制度來懲罰員工，例如遲到扣薪水這招，不如在開例會上唱名出有那些人不守規，這樣做人們會因為受到道德上的約束力而乖乖遵守。
不要盲從
就像投資界知名的的「擦鞋童理論」一樣，不要去人多的地方，當人人開始要你做某件事時，也許正是該反其道而行的時機，這時最難的是相信自己的直覺。
人脈只有主動出擊才能擁有
若你有機會在某些研討會或活動，遇到你很欣賞的企業家或想合作的公司，請立馬就去認識，千萬不要害怕對方會不會不理你。你只要先做好功課，善用機會，大膽地去與對方接觸，你會發現很多成功都是在克服這些害怕後的瞬間而一一實現。
風險與機會
冒一點風險才能多一些機會，但不要冒沒避要的風險，做法是為自己的事業做年度的檢驗審查清單，寫下最明顯的風險，以及沒有那麼明顯的風險，再逐一討論及檢查這份清單，思考怎麼補救，這過程可以讓你避開各種可能的變化。
付錢請員工提辭職
這是來自知名網站鞋店 Zappos 的獨特管理方式，若有任何員工想離職，公司都會提供2000美元，創辦人-謝家華認為「早點知道有沒有員工不認同我們的願景，這非常重要，用2000元來測試一下他們的態度並不算浪費。」關於謝家華的創業事績，有興趣的朋友可以看這本書《想好了就豁出去：人生不能只做有把握的事，鞋王謝家華這樣找出勝算》
金錢不是最有效的激勵方式
作者在書中引用了「《動機，單純的力量》這本書的研究，提到對腦力工作者而言，給予更多的金錢並不能讓他們的工作表現更好，除了基本的報酬之外，他們更在意的是：自主權、對任務的掌握度，以及他們對自己所做的事有沒有使命感。你只要給他們這些自由，然後不要妨礙他們，大家就會主動把事情做好。
關於授權
放手授權，才能買到他人的時間，讓員工自我成長，主動承擔責任，同時讓大家有從錯誤中學習的機會，若你還是會擔心的話，只要試著讓他們來找你問問題，但不要試著給太多建議，只要對他們的決定提出疑問並讓他們去思考。
讓最頂尖的業務無視規則，但記得遠離其他員工
作者認為沒有強大的業務，你的事業是做不起來的，雖然他們可能會因此自恃自誇不守規則，但只要他們業績交的出來，你要學著忍受這件事，但不要讓他們影響其他員工，除非大家都交同樣的成績出來。
ROWE, Results Only Work Environment
把辦公室打造成以成果為衡量標準的環境，而不是以投入時間為準，你可以先量化出你希望大家達成的成果，再讓員工決定自己的工作時短，當他們可以自己支配自己的工作時間時，生產力反而會增加，同時留任率也會提高。
Fire掉創辦人是必要之惡
這段作者提到當一間企業當發展到不同階段時，有時創辦人並不再是最好的領導人選，其實觀察許多優秀的公司，創辦人到一個階段後會離開，或是去開發新產品，反而對公司發展更有利。
二、金錢與個人
試著衝量自己去進行某件事的真實成本
作者給了一個簡單的算法，可用來計算出你每小時的真實價格是多少，具體如下三點：
- 先算出今年過完，你希望公司成長到年收多少? 假設是100萬
- 把這個數時除以每年平均工時數? (台灣平均是2043小時，好慘，書中案例好像是英國為1740小時) 所以是100萬/2043=489元/hr
- 上述計算出來的數字就是你每小時的「機會成本」
當你檢視你事業中的每一個任務時，都可以考慮若價值低於這個字數的任務時，也許是外包給別人做會比較好，要把時間花在更有價值的事情上。
創業初期不要有太多錢
通常錢太多就不會認真逼自己去想好的點子，有些人會相說我先好一個好的點子，然後去投資人再說服它，拿到錢再開始做，通常這樣的方式不會有什麼好的開始或結果，作者也書中也引用的Google 創業的歴史，當年Larry Page和Sergey Brin也是刷爆自己的卡來支付電腦儲存空間，但這是因為他們先找到了顧客最想要的服務。
犯錯時主動道歉
因為人們其實都清楚你在做什麼，不要粉飾太平，犯了錯只要真誠的道歉，不卸責不推託，反而可以贏得顧客的心。
追隨熱情的陷阱
我們以為做自己喜歡的事人生就會快樂，但有時並非如此，特別在你無法靠熱情賺錢之前，要離開原來的工作前都要好好思考，不喜歡前公司或工作不被肯時，這些都不會是一個創業的好理由，只足以讓你考慮換下一份工作。
正確的正向思考方式
腦補自己成功的人，會把最後目標實現可視化，但反而讓大腦「真的以為」實現了，最後反而人會鬆懈而不去努力實現，最好的方式反而是找可以激勵自己的事，把這樣的好情緒帶到工作裡。
經常決定不做什麼，比你做什麼重要
80/20法則也告訴我們不要浪費精力，而要把時間和資源花在刀口上。
本書金句：
p.17「好」就是「最好」的的敵人。
p.17 廣告應該像有芒刺的草般黏住你的潛意識。
P. 19 如果期待比別人更快速敏銳的思維，最好就不要用每個人都在用的思考方式。
p.40 飽食負面新聞，會讓這些負面消息成為自我實現的預言書。
p.47 當人人開始要你做某件事時，也許正是該反其道而行的時機。
p.234 要設定你的價目表，用心理學家好過找會計師。
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